在某种程度上，面对石材行业内部大规模的转型升级，该如何看待这一时期的人才问题，这里我们将主要通过“进”和“退”两个方面做出解读。石材网
      “进”之难进之难，代表的不是进入门槛高，而是企业招人难，春节刚过，一些石材企业或相关企业迟迟不能开工，其中一个重要的原因就是“用工荒”。

      水头某老牌石企相关负责人表示，随着时代的变迁，大家越来越重视品牌的树立和塑造，以往较为粗犷的传播方式已经开始略显吃力和苍白，样给外界留下较为深刻的记忆点，成为企业开始着手发力的新方向。理想很丰满，现实很骨感。”是对上述石企负责人最恰当的心理描述。他坦言，一些网上等新潮传播渠道较为活跃的群体多聚集在年轻人中间，且具备一定的网感，但年轻人却不愿意进来石材圈中。
     水头某石材企业老板在之前的采访中提到，公司留不住年轻人，多数年轻人表示水头没有一定的文化底蕴，欠缺学习的氛围，娱乐设施不多，周末放松解压没有去处。
      某石材异型加工公司老板坦言，虽然技术工人对于学历并没有很高的要求，但为何还是如此难招人？
除了企业方没有建立储备人才的机制之余，这些没有拥有高等学历的年轻人在选择职场时虽不具备充分的话语权，但他们仍表示石材行业创造性不高，因此也不愿来这里把石材行业当作跳板。
         进之难，难于上青天。石材行业如何迎战“进”之局，需要拿出真正吸引年轻人的石材文化内涵，或许可以突破这一关卡。

“退”之窘
        退之窘，代表的不是不容易离职走人，而是“人情味”太浓。
        水头的石材产业不论是小作坊式的加工厂，亦或是排在行业前列的老牌企业，或多或少都存在着亲戚繁多，利益冲突的一种现状。
           如今，转型升级是大家普遍的共识，但是如何转，转向哪里却各不相同。某业内大佬石企在转型升级中，果断引进职业经理人，想以此用更专业、更现代化的管理方式来整顿企业，
奈何这些高端引进人才，却一个个遇冷，短短几个月内便拂袖而走，可喜的是，随着石一代的放权，拿起交接棒的石二代们显得更加“铁面无私”。一方面是不需要再把人情放在第一位考虑因素，
另一方面是受新潮思维的影响，可以更理性地看待、分析问题的关键。退之窘，窘在老板内心是否一杆秤来衡量员工处境的问题。如何消除窘境，需要企业决策者当机立断，以铁腕换公司的健康运营。

攻坚战如何进击？
     通过研究智能化、自动化，用机器替代工人；要么通过产品价格提升，负担起一线工人的相关待遇。石材行业向智能化进军不能空喊口号，要落到实处，只有这样才能缩减人力成本，提高人均收入。同时，不要轻易贱卖，轻易地削弱劳动力成本。
       对于引进人才难的问题，还需要地方政府牵头引进年轻人才关心的相关产业。例如，“在水头建立有规模的图书馆”已经成为首个迫切的需求点。

        所以，只要一座城市能够宜居宜业，生活配套齐全，这些都将会成为企业留人的一张无形之手，那么对于水头的石材行业而言，缺少的硬性配套确实给引进人才带来了减分印象，至于企业能够通过什么方式去弥补这些丢分项，就看各个企业的诚意如何。