石业新闻

国际新闻

工程招标

石材展会

石材书籍

石材双译

行业精英

政策法规

石材市场

外贸常识

康利石材集团董事长王翠霞谈发展：企业要求生存，保就业

发布：世界石材网 www.world-stone.com [ 发布时间 : 2022-04-12 ] 浏览次数:

今年以来，面临内忧外患，石材产业发展形势仍较为严峻，企业未来发展之路值得思考。据悉，在今年3月下旬，康利石材集团组织债召开了企业近期重要工作部署会议，王翠霞董事长围绕石材市场、行业环境、主攻方向、自身优势等方面展开了深刻剖析及重要部署。

石材行业大环境
纵观大局，国家对房地产行业去金融化，行业大佬纷纷暴雷，投资呈现断崖式下降。作为房地产下游的石材产业，受到了巅覆性，持续性的影响。新设备新技术运用，市场上库存大，而需求端却急剧下降，供需矛盾突出，不少石材企业关门歇业应对危机，但这种现状还在持续中，何时转变尚未可知。

战略定位
鉴于当下形势，康利集团喊出“求生存 保就业”，并作为当前工作的指导思想，主要有包括以下几个方面：

一是树立兜底思维。如今石材行业发展不景气，这是由国家宏观经济、房地产行业所致，要经历漫长而痛苦的过程，因此不要心存幻想，要有过苦日子的思想准备。

二是做到危中见机，把握不对称市场的机会。从全国看经济形势严峻，但粤港澳大湾区独树一帜，蕴藏着巨大潜力。所以深耕以深圳为核心的大湾区是巨大机遇，大湾区是中国经济发展的主战场，抓住了大湾区，就可在发展中胜出。

三是保持战略定力。康利集团始终围绕“做强石材业”这一目标而不懈努力，我们有足够的信心与实力打赢这一仗。在2001年石材行业大萧条之际，康利毅然在水头投资建厂，取得巨大成功。而今，我们同样可以转危为机，每一次危机，对康利人就是一个发展的机会。

自身优势
康利在这个主战场深耕三十多年，具有天时地利人和的独特优势。康利品牌、信誉、规模在中国石材界、装饰界、设计界、甲方市场中具有很高的地位和影响力。尤其在深圳、大湾区标杆性的经典工程，得到业主、政府和社会的广泛认可，口碑菲然，积累了广泛的人脉，尤其是政府和甲方市场。

破局战术
1.石材集团要调整营销战略和体制，把资源调集到主战场上来。

2.深耕以深圳为核心的大湾区。要充分发挥自身优势，进一步集中精英、财力、精力，全力以赴拓展这个市场。

3.以甲方市场为主攻方向。深圳由原来设计公司市场向设计师、甲方市场转化，即由2B到2C市场转换。康利是靠2C发展的，具有2C的优势基因，也完全具有了2C的条件。

4.以高品质、白菜价、优服务，直面行业竞争。 以质取胜是康利的宗旨，越是困难越要坚守。白菜价，就是要把成本降下来，把价格降下来，让利给客户，要彻底改变购打包半成品，加税收加利润的二传手思维方式，要节衣缩食，各个管理环节都要节约成本，制定和落实节约成本的具体措施，管理层收入要降低。

5.力求保就业，保员工。保住员工就业，不仅是企业的责任，也是保住企业的未来。各级领导要保障员工上岗，按月发放工资，可以让利，价格让步，确保员工有活干。

6.要敢拼敢闯。正所谓“敢拼才会赢”，在市场上，要敢拼产品、拼价格、拼服务，以业绩、输赢论英雄，领导干部要身先士卒，全力拼赶，拼出希望！

* 本信息真实性未经证实，仅供您参考...