作为石材行业为数不多的一级人力资源管理师，杨志雄正在搭建一个平台，通过师傅带徒弟的形式，把自己多年来在石材人力资源方面的经验，传授给更多的行业新人。

自从2017年创立人力资源技能大师工作室以来，杨志雄已带出了8个二级人力资源管理师。而今年，在政府的支持下，他扩大了工作室规模，在短短半个月时间内，就接到30多人的咨询，最后成功录取20名。

在他看来，建立工作室的目的，是为了让同行之间可以加强交流、探讨，并总结观点，才能更好地指导实践，适应行业变革，助力企业转型发展。

               

杨志雄工作经历：扎根石材人力资源10年

自2010年入职石材行业以来，杨志雄从未想过离开，这一呆便是十年。他认为，只要把心扎根在一个行业时，未来就会明朗起来。果不其然，进入职场12年，他从一个助理慢慢成长为行业少有的一级人力资源管理师。

杨志雄坦言，他之所以能够有很清晰的职业规划，得益于刚毕业那会，在苏宁易购当管培生时遇见的导师陈颖。他说，导师对他要求特别的严格，不管工作多晚，都要在睡觉前，将明天的计划写在蓝色笔记本上。次日一早，要对前一天的工作进行总结。正是导师的严格要求，激励着他在一个行业不断深耕细作。

在他看来，遇到一个对的导师，是可以奠定认知。所以，他希望可以搭建这么一个平台，将导师授予他的，以及他在工作中总结出来的经验，分享出去，让更多行业新人少走弯路。

而真正激发他成立工作室的决心，源于两次聚会。2010年，刚入职石材行业不久的杨志雄，受到同行邀请，参加了人力资源从业者的一次聚会。让他印象深刻的是，这一次，参加聚会的人特别多，有三十多个，而且绝大部分都是行业人力资源的领头羊。但是再隔4年，当他再次参加这样的聚会时，发现当时一起吃饭的那些人，百分九十都离开了石材行业。而今，前两次一起吃过饭的同行们，未再相见。可见，行业人力资源人才的流失多么严重，传承又是多么的稀缺。

杨志雄认为，可能是行业发展倒逼人力资源从业者转型，又或者是人力资源与发展中的石材行业不相匹配，因而出现了石材行业人力资源大量流失的情况。但不管是什么原因导致人力资源流失，行业要发展，必须需要人才支撑。

2019年11月，杨志雄人力资源技能大师工作室正式获得政府授牌，通过师傅带徒弟的方式，开始招收学徒，免费指导行业新人完善专业人力资源相关技能，从而帮助企业更好地实现转型。

                  

纸上得来终觉浅，实践出真知

半桶水摇摇晃晃，一桶水稳稳当当。杨志雄认为，人力资源这一岗位，不乏实践派，但如果没有理论总结，就不能更好地指导实践。就像袁隆平一辈子，大部分时间都待在实验田里，但国家仍然大力支持他成立一个国家级实验室来提炼实践来的真知，形成理论指导。

在他看来，石材行业的技能人才匮乏现象的产生，主要的原因就在于岗位承受的压力与“权、责、利”的不相匹配。而这种矛盾，在传统石材企业里又是每天在发生的。因为，在很多企业主看来，人力资源工作，就是简单的发工资、处理员工纠纷、招聘等，并没有从组织需求和功能需求来定位。

杨志雄坦言，与其纠结于这个解不开的结，不如提高自己的“应变”能力，从而适应外部环境的不断变化。他认为，做人力资源管理工作的关键点是一定要务实，要看你具体做了什么，对企业产生了哪些改变和影响，管理是没有标准答案的，只要是适合本企业特定情况的方法就是最好的。

 打造多位一体人才交流空间，助力石材发展

杨志雄坦言，由他带出的8个徒弟，如今分布在建筑行业、零售业、制造业、教育行业等领域，都是从事人力资源相关岗位的工作。2020年，工作室还承担“南安市职业技能提升行动培训计划”任务，并已经按计划招收学徒20人次。

据介绍，工作室里人才济济，有211院校毕业的，还有不少已经取得三、级人力资源管理师的资质。其中，不乏一些是职场新手宝妈。杨志雄坦言，报名之初，这些新手宝妈会担心自己精力有限，时间分配不过来，心中多有犹豫，最后通过工作室干事的深入交流，她们也都大胆加入。其中，一个新手宝妈，还报名了一级人力资源管理师。

“学徒们，只要通过5月份国家统一组织的人力资源考试，都可以从工作室领取相应的奖励。”杨志雄说，这笔奖励是南安政府给予的，这也是对人才培训的一种重视和支持。

据介绍，这个占地120平方米的人力资源技能工作室，软、硬件设施优良，拥有工作室、多媒体会议室、书屋、露天活动中心等多位一体的交流空间，可以开展各种小型论坛、茶话交流、培训学习等。同时配套由海西石材城信息管理团队研发的人资软件ERP、石材行业相关的专业软件，可供学员们学习、交流。