位于石井镇的南安慧海石材有限公司，这个受台风影响特别大的企业之一。

      两天前，慧海石材董事长陆海鸥发了公司受损的图片在朋友圈，从图片上可以看到，近2000平方米的户外雨棚，全部被毁，包括公司周边的树木全部被吹折。然而，两天后，记者到访，却发现慧海石材已全部恢复生产，其“修复”速度相当惊人。惊叹之余，更佩服该企业的团队执行和应急能力。

       停电当天就恢复基础用电

        2014年，慧海石材在南安落户。这个规模不算大的石材企业，却配备了300万元的污水处理系统。这样的选择对经历超级大台风以后的陆海鸥来说，是应该的，也是幸运的。

        应该的是，尽一切可能减少对环境的污染；幸运的是，正因为用上了最好的污水罐，才经受住了台风的侵袭，也保证了慧海得以迅速恢复生产。

       陆海鸥说，在接手这个工厂之后，做的第一件事，也是砸的最大的一笔钱，就是这个污水处理系统。当时，要建污水处理系统的地方，土质较为松软，难以架起这么庞大的东西，因而前后花了近半年时间才建了起来。

       污水处理系统建起来以后，陆海鸥特别得开心。他说有厂房、有设备，企业就可以运营了，感觉自己从一个做贸易的生意人变成了有工厂的企业家。

      “办工厂和做贸易有很大的区别，做贸易只要想着把这个东西卖出去就好，而办工厂需要考虑的包括方方面面。”陆海鸥说，为了保证工厂生产不间断，慧海还配备了一台几万元的发电机，然而经营2年来也没用上。有同事建议卖掉，但他凭直觉发电机会有它的用武之地，为此，发电机也就一直被搁着。

       这一次“莫兰蒂”台风到访，发电机真的被用上了。“石井第一次停了这么多天的电，道路受堵，设备都运不进来，很多企业至今都还未生产，而我们慧海立即启用发电机，在台风当天就恢复了基础用电，第3天就恢复了生产，第4天就全面开工了。”陆海鸥说，经历这一次台风感觉特别深的是，很多东西看似没什么用处，但依然要备着，这叫时刻保持抵御风险的能力。

    “看一个企业发展潜力大不大，不是看大小也不是看人员数量，而是看是否有抵御风险的能力。在灾难面前，多大的企业都可能一瞬间化为平地，而时刻保持风险警惕性的企业才能在最短的时间内崛起。”陆海鸥说。

      半个月内将正常生产

      台风来临的前两天，陆海鸥就带着管理层巡视了许多遍工厂，生怕还有考虑不周的地方。在台风的前一天，他让员工把所有堆积3块高的荒料，全部降到2块的高度，户外的板材也全部用荒料顶住。虽然做了万全准备，但台风那晚，陆海鸥心系公司，在厦门的家里抗争了一晚上，第二天一大早，厦门的所有高速路口全被封了，他还是一大早开着车从国道开回石井。

      遗憾的是，“莫兰蒂”还是给公司造成重创。“很惨，损失还是很惨，2000多平方米的雨棚都被毁了，厂房的屋脊也不能幸免。”陆海鸥说，15日上午，他就带头去整理那些被掀翻的铁皮，厂里的100多名员工也都动了起来。2天下来，所有铁皮都被收拾到了一起。这样的速度，连他自己都吃惊。

    “我一直觉得员工只是把工厂当作一个谋生的地方，然而在灾后重建中，我看到了他们的主人翁精神，特别地感动。”陆海鸥说，一个企业领导者的行为真的能够影响和带动员工的积极性。

      陆海鸥告诉记者，在检修完电路并将破损厂房修整完毕后，也就是17日，专门负责成品加工的第5车间就恢复了生产。这在石井，可以说是最快实现生产的一家。

     在记者到访的当天，陆海鸥还戴着安全帽站在烈日下指挥工厂“修复”工作。他说，他的目标是，半个月内让工厂恢复如初。

     经历这次台风以后，陆海鸥强烈意识到厂房质量的重要性。他说，铁皮的厚薄度、结构的联结紧密性、玻璃密度等都可能直接影响到厂房的抗灾害能力。

     陆海鸥坦言，在灾难之后，恢复生产的时间太重要了，这不仅仅是金钱问题，还可能影响工人与客户对企业的信心。他说，慧海能在灾后迅速恢复生产，离不开慧海的齐心协力，也赢得了客户的纷纷点赞。