矿石资源匮乏的水头，仅仅依靠荒料的引进与加工，便跃升为中国最大的石材生产加工基地，不得不说是中国经济史上的一个奇迹。然而，粗放的发展模式在成就水头昔日繁荣的同时，却也禁锢着它进一步的发展。

　　下一步，水头石材产业该如何走?这是需要水头所有石材企业共同完成的命题。

　　升级成迫切之需

　　所谓时势造英雄。十数年前，市场经济格局初步成形，水头第一批石材企业崛起于草莽，群雄逐鹿，硬生生将这座矿产资源匮乏的沿海小镇打造成闻名遐迩的“世界石都”，让人不得不叹服水头石材人高超的商业手腕。

　　这批石企“创一代”，依托厦门港得天独厚的物流优势，将全世界的石材荒料进口到当地进行加工，再藉由庞大的营销队伍将成品或半成品销往世界各地。这种两头在外，贸易为主的商业模式，将水头打造成一个巨大的石材市场。而在这市场中，又分布着无数个中小型的市场，以市场为载体的营销方式，不仅带来庞大的石材销售额，同时由于人流的剧增，也带给水头空前的繁荣。

　　然而，在石材产业腾飞十余年后的今天，随着国内房地产行业投资增速持续放缓、欧美国际市场动荡，市场不可避免地进入紧缩期。与此同时，产业发展上的限制、房地产调控的聚集效应、产品同质化、低价竞争严重、企业运作成本高等多重考验，让曾在十余年前创造出神化般GDP增速的水头石材产业，在国际和国内市场寒流的侵袭下，举步维艰。

　　遽然进入寒冬期，传统粗放经营模式的石材企业从纸醉金迷中惊醒，穷则思变，掌控资源、革新渠道、企业改制……各种手段纷至杳来。在这场变革浪潮中抢得先机的一部分石企在寒流中逆势上扬，足以说明石材产业的整体转型升级已是迫切之需。

　　行业发展至今，在日益严峻的市场环境里，石材产业需要新的商业模式毋庸置疑。

　　转型升级大幕拉开

　　当今，全球经济已进入新的竞争模式时代，产业集群、市场集群已然成为引领一个地区发展的重要路径。一个经济体发展到一定程度，必然需要产业集群，对产业结构进行调整和优化。同时，集群战略所带来的合作创新，无疑是促进区域产业竞争优势提升的重要动力。

　　在过去的十数年里，石材产业适应市场有余而影响市场不足。当在市场增长放缓、竞争不断加剧的形式下，石材企业各自为战，必然陷入被动局面。业界开始认识到，水头石材产业要逆势突围，必然需要走集群战略的转型升级之路。

　　2010年，水头石材总部基地战略规划通过专家评审，吹响了产业集群号角。

　　石材总部基地的范围为水头全镇127平方公里，在产业方面将围绕主导产业，强化集群发展，重点发展以石材生产组织为核心的石材产业集群。

　　根据规划，水头未来的发展将分为三大步：至2015 年，弥补设施差距，改造城市环境，提升经济实力;至2030年，壮大现代服务，优化产业结构，完善区域职能;2030 年以后，整合区域资源，构建综合中心，全面协调发展。至此，水头将由原来的专业石材小镇，发展为综合型中等规模的城镇。

　　在石材总部基地战略规划正式落地4年后，水头石材产业的下一步究竟怎样迈出，从海西石材城、英良印象五号的运作中，我们可以初窥端倪。

　　羽翼渐丰，

　　总部基地轮廓浮出水面

　　与其他成熟的产业相比，水头石材产业缺乏一个真正意义上，可以整合周边产业乃至政府资源、带领企业及区域经济实现跨越式发展的综合性服务市场平台。

　　海西石材城，接下市场集群化这一重任。

　　海西石材城以现代化的行业综合体模式，将商业、办公、生产、展览、会议等行业空间功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、统一的综合体。