松田是一家集荒料开发、销售、石材加工、设计和贸易为一体的现代化工贸企业，旗下拥有CHINA JUPARANA（浪淘沙）等自有矿山荒料品种。不仅提供国内石种，同时也向印度、巴西、挪威等国家进口荒料的销售与加工。产品主要销往美国和欧洲国家，曾经为一些国际大型工程提供优质产品（如哥本哈根国际机场、巴黎ROISSY机场等）。
      松田的曾文杰总经理可以说是为儒商，熟读孙子兵法，并拿来为为企业所用，纵横驰骋，披荆斩棘，创出了今天松田的一派新田地。与他的采访由此展开。www.world-stone.com

      记者：2008年对中国来说是个重要的历史节点。经济发展也出现了许多新的趋势，不确定性也显著增强了。面对这种机遇与挑战并存的大环境，松田企业的发展之道是什么？如何应对？如何发展？
      曾文杰：首先，我们相信2008乃至08年以后中国经济将继续保持稳定而快速的增长，石材行业也不例外。当然，发展的压力更大也是必然的。人工成本上升、美元贬值、物价上涨……凡此种种，都将进一步挤压我们原本微薄的利润空间。但是，前景仍然是光明的。中国市场的消费力正逐渐被挖掘，将进一步释放，中国石材工业整体仍在继续上升，有时继续彰显。对于松田来说，我们将进一步提高产品竞争力，提高服务和生产能力，提高产品和企业的创新能力，同时加大基础和设备投入。从内部管理来说，将进一步规范流程，提高效率，内外兼修，持续经营，持续发展。

      记者：曾总谈到了持续发展，那么，如何平衡发展战略与具体执行？
      曾文杰：要有灵活多变的技术，要有能够把握机遇的信心，也要有化挑战为机会的能力。

      记者：确实是言简意骇，一针见血。古人说，修身齐家治国平天下，您认为这四者哪个最重要？
      曾文杰：修身是首要。做事如做人，做企业首先要做人。从企业家做人角度来讲，须一身正气，诚信待人，时刻以客户需求为导向，对市场机会的反映灵敏；对内，通过组织学习整体提升公司员工对行业的认识，加强员工队伍专业化素质。只有修身，才能齐家，才谈得上治国平天下。

      记者：现在人才战略是最经常被提及的，人才的重要性已经被许多企业所认识，松田的用人之道是什么？
      曾文杰：我想，企业经常会面临一种情况：企业快速增长和人才缺乏的矛盾以及员工的流动性。松田的人才流动还是一直比较低的。我们主要是通过不定期对员工进行职业化技能培训、营销培训和团队协作的培训，提高人员素质及从业水平，并通过职业化能力、管理能力的考核，同时也给一批有能力的员工创造广阔的发展空间。让员工有归属感、认同感。www.world-stone.com

      记者：最后，请曾总给我们谈谈松田的发展规划吧。
      曾文杰：努力做大，谨慎做强。做好产品的品质，提高服务质量，在瞬息万变的市场竞争中有效集中起各种资源拓展核心竞争中。未来当松田的品牌、服务、信誉度、品质取得绝对优势的时候，再来谈下一步发展壮大的目标。所以说，努力做大，谨慎做强是我们的发展规划。