最近，博德公司旗下新品牌昊博磁砖推出了G级岩——立体透晶复合天然石。这是博德公司融合了多种制造技术，既有业界常见的聚晶微粉、微粉布线等工艺，也有博德独有的微晶玻璃晶体制造和立体复合等技术，更有博德多年来在仿石产品方面所积累的大量工艺技术和丰富经验，使G级岩具有三重纹理，8种以上的色彩叠加，且纹理层次分明、清晰细腻、富于变化，连天然石材的石裂效果也纤毫毕现，再现了天然石材的色质、层次与动感，达到了95%以上的天然石材效果。从以上信息，我们可以看出其产品的巨大创新价值和创新难度。在终端竞争激烈，产品同质化严重的时代，凭借这种独一无二的创新产品，昊博品牌无疑会迅速在市场上崛起，同时也为其品牌经销商带来了巨大的商业机会和丰厚的利润回报。

　　陶瓷行业其实一直是个乏创新行业。多年来，许多自诩为创新的企业，也大多是“伪创新”！不过借助釉料企业和陶机企业来玩点花样而已，却无端吹水，好像产品真有多大创新价值，自己有多少核心技术一样。其实，随便一个企业买来陶机和釉料都能生产。等别人生产了，他还受了多大委屈似的：我们花巨资研发出的产品，不到一个月就在终端遭遇了别人的模仿，陶瓷行业缺乏知识产权保护！其作态，让人倍感可笑。别说这种靠玩“玩陶机”和玩“玩釉料”的创新不可能独享，哪怕真是由自己换个颜色、增减个线条的表面创新别人也能随后模仿。不仅陶瓷，任何行业的表面的创新都无法保护，早在多年前，法国巴款推出任何一款服装，温州都可以在一星期内生产出来，而且直接卖到巴黎，还有汽车的外型，只要好看总被别人模仿。

　　其实，表面的创新是靠不住的，只有内在的创新——那种先进的生产技术和精益求精的制造水平，才可以有效阻止模仿。譬如，大家都讨厌日本人，还嘴里喊着抵制日货，但大家还是都乐意买日货。我相信很多中国汽车制造商也想模仿日本的汽车，可这么多年了，怎么也弄不明白：同样的材料、同样的东西，都是一样的活塞运动，怎么小日本的车就是油耗小、性能高，还特别耐用。我估计国人如果能模仿了，根本不用热血青年们喊抵制日货，早就把小日本的汽车和家电赶出去了。很无奈，我们这场抗战已打了好几个八年了，取胜的希望仍然渺茫。还有瑞士表的精工制造，至今没有哪个国家能模仿，就连素以严谨著称的德国也自叹弗如。

　　回到陶瓷行业的创新上来，博德的产品缘何鲜有人模仿？博德为何从来不怕模仿？因为“精工”是博德的身体胎记，“创新”是博德的精神LOGO，博德的所有产品都是自主创新，自己掌握着核心技术！哪怕有企业想模仿博德的生产，也必需要具有非凡的技术实力。譬如：精工玉石产品开业界微晶复合板先河，突破了传统的建陶疆域，成为继抛光砖、哑光砖、瓷片之后的第四大类产品，至今业内最有实力企业仅能模仿其一代，而博德已经生产到四代。金钻玉岗产品启业界仿真之门，再现岗石外观效果，却增强了硬度和实用性。当时，研发人员自信地说，三五年之内不会有人模仿，哪怕他们建立了全套生产线和生产设备，也需要用两年时间研发，何况生产线和设备都是博德自己研发的，所以模仿简直不可能！金钻玉岗刚推出，无锡新世纪国际轻纺城就用了50万平方米。如此大的市场价值，博德推出两年了，业界企业也只是望洋兴叹，却无力涉水。这次的G级岩产品，再现真石风采，估计仍在几年内没有企业可以模仿。www.world-stone.com

广东博德精工建材有限公司生产基地所在的佛山市三水区，陶瓷行业虽然占到全区经济总量的二成，“但其能源消耗、污染物排放与这一比例不相称，加快陶瓷行业的优化升级势在必行。”三水区副区长张卫红表示，将根据“扶优扶强、调整提升、搬迁关闭”十二字进行。目前，三水区内五家陶瓷企业已面临关闭，而博德公司却成为区里的扶优扶强对象，不仅扶持其争创名牌，还被区政府列入首批扶持上市的企业之一。被列入的企业共有四家，而陶瓷企业仅博德一家。www.world-stone.com

　　同是陶瓷企业，何以出现了两种截然不同的境遇：一种被政府“扫地出门”，一种被政府奉为“座上宾”。当记者穿行在博德占地1000多亩的生产基地，看到厂区四周绿树环绕，厂内一些空地被碧绿的草坪覆盖，脚下的水泥路干干净净；放眼望去，整个厂区见不到滚滚浓烟和灰尘，与想象中尘土飞扬烟雾弥漫的陶瓷企业相去甚远。此时，许多疑惑便逐渐明朗。中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国曾说：“产业结构调整的关键不是生产什么，而是如何生产！”看来就是这如何生产，决定了陶瓷企业在当地政府这轮“铁腕治污”中的去留。

　　成功的企业离不开与社会和谐共处的经营思路和定位。当记者深入调查采访，探寻博德的成功经验时，发现其不仅在产品创新上成绩斐然，不断推出独具创新力的高精尖产品，在节能减排、清洁生产、环保产品研发上更是表现突出。多年来，努力通过不断的技术创新，降低或消除对环境的污染，积极保护日渐脆弱的生态环境，企业的发展始终不忘与社会、自然和谐相处，展示了一个企业良好的社会责任。正是凭着在环境保护方面的不断努力，博德受到了当地政府及社会各界的欢迎，也铸就了自己的“绿色”瓷砖事业。

　　专家认为，陶瓷行业能做到的“清洁生产”就是使用清洁能源和原材料，采用先进工艺设备提高资源的综合利用水平，从源头削减污染，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生与排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。这也成为大至产业、小到企业能否可持续发展的最关键课题。据了解，博德自成立之初，即推行清洁生产，自觉实行“三清洁”：清洁的原料和能源、清洁的生产过程和清洁的产品。博德不仅在企业刚成立的2002年即获得ISO14001国际环境管理体系认证，还在2004年成为广东省第一批清洁生产企业，并获了中国中标认证中心颁发的“环保贡献奖”。www.world-stone.com

　　在采访中，记者发现博德的整个生产过程，对“三废”的控制做得非常彻底。对生产过程中产生的泥浆废水，博德通过先进的闭路循环污水处理系统，对废水全部集中收集处理，实现了污水的零排放，也保证了水资源的重复利用，同时还考虑将熔块窑的水热能利用起来。在陶瓷行业最受诟病的气体排放方面，博德强力实施节能减排，在燃料上想办法，通过改换清洁燃料等手段，控制二氧化硫的产生，以实现排放达标。在废油和固体废弃物方面则实行全部作好回收利用工作，变废为宝，同时又避免了二次污染。

　　据介绍，作为业内一直践行自主创新的代表，博德是中国建筑陶瓷业新型高科技环保建材产品设计、研发、生产的龙头企业。在产品研发方面，博德注重研发绿色环保产品。比如博德的发明专利产品“精工玉石”，不仅集微晶玻璃和陶瓷产品优点于一身，具有陶瓷的硬度、韧性和微晶玻璃的光泽度及抗污性，还大大节约了资源、能源，同时具有超低辐射性、自重轻等特点，环保作为了其产品研发的一项重要指标。2003年，博德即建立了新型环保建筑装饰材料工程技术中心，专门进行新型环保陶瓷产品的研发。在产品的研发和生产中，博德始终坚持以人为本的理念，为保证产品对人体不产生任何危害，公司建立起了从源头就进行控制的“绿色”瓷砖系统。在原材料的采购上，对采购的原材料矿全部进行实地考察，并对所有材料进行精细检测，确保无任何对人体健康有影响的成分。对一些产生辐射却必须使用的原材料，工程技术中心则通过科研手段，采用原材料替代技术或者对原材料的成分和性能进行重新设计等先进技术，将传统陶瓷制造中一些易对人体造成辐射的原材料剔除，以达到低放射性或无放射性目的。比如在超白砖制造方面，就是通过材料替代技术，将某些能产生放射性的原材料全部进行了替换，以保证产品的“绿色”。

　　为进一步做强“绿色”瓷砖事业，博德2007年建立了佛山市新型环保建筑陶瓷应用中心，目前正在申请省级复合环保建筑陶瓷工程技术研发中心。这些中心立足环保陶瓷的研发，不断作强“绿色”瓷砖事业。广东省陶瓷协会的副会长陈环指出：“陶瓷是资源依赖、能源依赖型产业，清洁生产、节能减排的提出，既是挑战也是机遇，更是行业的大趋势。协会在充分肯定陶瓷产业这几年来取得进步的同时，也清楚看到有一部分企业家、企业，比如新明珠、博德等，在发展过程中对清洁生产、节能减排、产业提升方面已经做了不少工作，并且颇有成绩，反对一说到陶瓷就说污染。这些企业家、企业在这方面已形成自觉性，博德做得比较好，希望将来做得更好！”www.world-stone.com

　　记者相信，博德在将来的生产经营中会做得更好，因为让企业与社会和谐共处，共建生态文明，这也是博德要经营一份“绿色”瓷砖事业的重要意义所在。
所有企业家都有一个梦想：做百年企业,树百年品牌！但事实上，企业经营中太多的短期行为，很容易让梦想夭折；而企业决策者缺少战略目光，也注定了企业走不长久。

　　如何把梦想写入现实？“必须练好内功！”博德公司董事长叶荣恒说。博德公司自成立之始，就制定出了清晰的发展规划：第一个五年计划先夯实基础，完成企业的积累沉淀；第二个五年计划加快发展，规模和效益双提速……同时，注重扎扎实实把每一个细节做好。www.world-stone.com

　　打牢企业大厦的根基

　　庄子《逍遥游》中有言，“适莽苍者，三飡而反，腹犹果然；适百里者，宿舂粮；适千里者，三月聚粮。

”目标的远近，决定着起点的高低和有关准备工作。2001年，当众多企业还在佛山近郊置地建厂，享受着便捷交通和离城近等诸多便利时，博德公司的创办者却没有被眼前利益所迷惑，将目光投向百里之外有几分荒凉的三水芦苞，划地1000余亩建设现代化的厂区和厂房，引进世界上最先进的生产设备。这个大手笔，至今仍被业界津津乐道。在当时，这着实令众多业界精英企业家自叹弗如；在今天，这又令许多面临搬迁之苦的企业家后悔当初缺少这种战略眼光。

　　博德公司董事长叶荣恒认为“不规范的企业没有一个能够做大”。为了公司的长远发展，博德公司非常注重系统建设，建立了一套适合企业发展的体系、机制，规范化管理和严谨的做事态度贯穿到企业的方方面面。

博德在投产后的一年内，就拿到国内及国际的管理标准认证和环保认证等相应证书，并且建立起“立足长远”这一公司基本价值观。公司的任何一个举措都以它为基准点，有利于公司长远发展的行为，即使暂时无利可图也要坚决去做，相反，即使利润丰厚也不会去做。比如，在模仿抄袭严重的陶瓷行业，许多企业都觉得自己搞研发代价太高，而且周期长、风险大，不如干脆把别人的产品拿来生产赚快钱。在业内企业纷纷忙着模仿大赚快钱时，博德公司却不为眼前利益所动，坚持从花色到材料都自主研发，不跟在别人屁股后面走，以打造自己的核心竞争力。为了做出国内外叫得响的产品，博德公司投入数千万元资金试产自主创新研发的“精工玉石”产品，仅成本一天下来就是十几，二十万。凭着这种价值观，博德在短短几年内，开发出数项填补中国建筑陶瓷行业空白的新产品，在中外市场上引起了极大的震动，推动了整个建陶业的进步。

　　精工玉石、精工砖、精工内墙砖、金钻玉岗、精工仿古玻化石，独领群伦的产品，以及健全的国内外销售网络和良好的品牌形象，构建出产品力、渠道力、品牌力三力并举之势，打牢了博德公司坚实的发展基础。现在，博德公司每年的研发经费实际支出依然占到总销售额的5%以上。2007年，广东省企业技术中心、佛山市研发工程技术中心已经落户博德；2008年，省级研发技术工程中心也将在博德申报。

　　博德公司诚信经营，依法纳税，2006年度分别被佛山市和三水区两级政府评为纳税大户；还积极扶困助残，热心赞助各种社会公益活动等，主动承担企业的社会责任。这些都为博德公司的长远发展的奠定了深厚的社会基础。www.world-stone.com

　　迈入发展快车道www.world-stone.com

　　弹指一挥间，五年过去了。博德公司完成了第一个五年计划的发展目标。07年博德公司迈向第二个五年计划。是年初，公司提出了未来五年的发展目标：品牌知名度第一，单一品牌销售量第一，企业团队战斗力第一，企业综合效益第一。据了解，2007年上半年，博德所在的三水区共有92家企业实现工业产值超过亿元以上，完成工业产值265.46亿元，同比增长57.65%。博德精工、中油益豪、凤铝铝业、龙池石化等支柱企业的产值增幅均超过50%。6月份，公司又完成了650万美元的增资计划。随后，公司从产品生产、市场营销、发展资金三个方面全面发力，把公司推向发展的快车道。

　　要实现规模和效益的双提速，提高企业的产能将是最关键的环节，经过博德公司战略投资部门的研究规划和对全国各新兴产区的实际考察调研，07年底已经确定在湖南投资建立新的大型生产基地。新生产基地建成投产后，将强有力地向处于有效半径内的周边城市进行辐射，形成最科学的产销关系，提升博德公司向众多城市的供货能力，进一步增强市场竞争力，扩大博德产品的市场占有率，新生产基地还将与原有的三水总部基地的生产线强强组合，迅速突破博德公司的产能制约，以不断满足出口及国内市场销售高速发展的需要，打造国内最具竞争力的建陶企业。

　　06年，博德公司为了适应终端市场的需要，提高公司整体经营能力，在对市场进行认真研究并充分酝酿后，将博德仿古砖作为博德母品牌的一个副品牌推出，以副品牌的形式经营，较好地解决了单品牌横向的产品销售问题。07年则把重点放在解决品牌纵向的市场分级销售问题。品牌最大的特点是具有联想性，在多梯次消费市场中，博德品牌无论多强，都只能是横向拓展，影响和满足一个梯次的消费群体。正如陆战部队无论多大、多强，也仅能在地面上发挥作用，无法对海域和空中形成有力辐射。博德公司基于市场新形势的需要，为解决品牌纵向的市场梯次拓展问题，最近推出了新品牌-----昊博磁砖。昊博和博德之间，不似业内其它企业的那种简单的品牌复制，而是立体化的品牌组合，以完成博德公司产品由横向拓展到纵向拓展。

　　博德公司是列入三水区政府首批扶持上市的企业之一。目前，企业已进入上市辅导期。最近，证监会等有关部门的专家已经对博德经营管理及财务进行了审核，认为完全达到了上市企业的标准。公司争取在08年底或09年初在中小企板块上市。对于上市，叶荣恒认为“融资只是一方面，关键在于将企业规范化，提高科学运营水平，助跑企业发展。”

　　现在，博德公司正在向着第二个五年目标快速奔跑，同时，也把百年企业的梦想，一步一个脚印地写入现实中！