与同时代的人一样，年轻时的王宪榕曾经在闽北度过了艰苦的上山下乡生活。高考制度的恢复使她成了厦门大学会计系的一名大学生。1984年王宪榕进入厦门建发集团，短短7年，她由一名会计到财务部副经理、经理、总经理助理、副总。1991年，她39岁时，成为建发年轻的女掌门人，开始了她在建发大展宏图的时代。
　  生产经营和资本经营并举
　  擅长管理的王宪榕上任伊始，就开始了大刀阔斧的改革：实行干部员工聘任制、改革和完善分配制度、创建贡献积累奖”、实行年终干部考核制度、经理离任审计制度、全员劳动合同制等，并在1997年以后，不断深化改革，完善企业法人治理制度。近年来，她更是努力做到生产经营和资本经营并举，不断寻求企业新的发展契机。建发股份上市，控股联发集团、厦华电子公司、厦门国际信托投资有限公司，承接国际会展中心、悦华酒店、厦门宾馆等一系列重大投资举措迅速扩大了建发的资产规模和实业，集团各项业务持续快速增长，企业的创新力、影响力、贡献力及核心竞争力进一步增强，使建发集团的资产规模和经营规模获得快速发展。至2005年底，公司资产总额已突破150亿元人民币，资产总额、营业收入双居福建省企业集团首位，集团成为以进出口贸易及物流、房地产开发、旅游酒店三大产业为核心的福建省大型国有投资型企业集团。
    “任何物质形态的东西，发展到一定程度以后，如果不上升到精神层面，就很难继续发展下去。”
　  “任何物质形态的东西，发展到一定程度以后，如果不上升到精神层面，就很难继续发展下去。”王宪榕说。事实上，这么多年来，身兼党委书记和董事长双重职务的王宪榕不仅是公司经营管理的领头人，更是建发集团企业文化建设的强力推动者和实践者。她把每年的年终总结大会、每一次的干部会议和每一场的新员工岗前培训当成企业文化的宣导阵地，而她特有的演讲风格又使聆听者总能发出如此的感慨：原来企业文化可以这么具体、生动。www.world-stone.com　 

      团结是王宪榕力倡的建发企业文化核心，或者说是她多年经营企业的一个心得。她曾在很多的场合语重心长地告诫领导干部：“在建发闹不团结是不允许的，尤其是各企业领导班子必须团结，为了共同的事业，我们必须坦诚相见，互相尊重，协作配合。希望我们各企业的领导班子、各部门的领导，都能够成为带领优秀团队的领头人。希望我们集团内的各个企业之间，各个部门之间能有顾全大局、资源共享、合作发展的观念，这是团结的更高境界。但这不是意味着一团和气，没有个性。所谓‘君子和而不同，小人同而不和’。”

　　如今王宪榕引以为豪的是，建发拥有一批具备各类专业知识、又深谙建发文化内涵的中高层领导干部，他们善管理又能共同协调奋斗，为建发事业呕心沥血。www.world-stone.com　

　　在2005年建发成立25周年庆典大会上，王宪榕曾眼含泪花深情地说：“看着在座的同仁们，当年的中青年现在已是白发苍苍的老人，当年的大学生现在已是两鬓斑白的中年人；现在的青年人也在一天天地长大成熟，我就心生感慨，我们在座的很多同志都把自己的青春年华，把一生中最精华的时间献给了建发的事业。”

　　而她又何尝不是把建发事业当做自己毕生追求的一项事业，并已深植入她的骨髓？